Coaching et manager de proximité

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La formation sur les bases du management de proximité

 

Cette formation est basée sur ces trois compétences

  • Élargir sa vision de l’équipe
  • Exercer un leadership de proximité
  • Mesurer avec rigueur, s’évaluer et se dépasser

Elle se déroule en 3X 1 jour espacé idéalement de 3 à 5 semaines

Chaque session est composée :

  • Le matin d’apports de contenus et de mises en situation
  • L’après-midi d’application sur ou deux sujets amenés par les stagiaires en utilisant la technique du co développement professionnel.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Le Coaching en un clic

 

  • Le coaching n’est pas vu ici comme un outil de « changement » mais un outil d’apprentissage. Le coaching ne veut pas dire que le manager a un problème, mais c’est un outil de perfectionnement.
  • Le coaching est axé autour d’un référentiel de compétences et je propose celui de Marie Côté évoqué ci-dessous.
  • Le coaching est basé sur la confiance vis-à-vis du manager. Il n’y a ainsi pas de définition d’objectifs tripartites avec l’entreprise, c’est au manager d’utiliser au mieux cette ressource. Pour renforcer l’impact du parcours effectué en coaching, il peut faire une restitution en présence du coach sur les compétences acquises.
  • Le coaching est à réaliser au plus près des situations de travail pour qu’il y ait un réel apprentissage. A ce titre nous proposons une formule « un coaching en un clic » qui consiste en des coachings par internet par des modules de 45 mn comportant 4 phases

 

 

 

 

 

 

 

La revue de management

L’idée de la revue de management est de revoir régulièrement un coach de manière à examiner point par point les questions que pose l’exercice de fonctions managériales.

Les mots clefs qui à notre sens qui définissent le contenu d’une revue de management sont les suivants :

La revue de management en individuel :

Avant la séance : préparation des situations sur la base d’un document type

Pendant la séance : questions de clarification, apports théoriques et apports d’expérience du coach, formulation d’un plan d’action, synthèse des apprentissages

Après la séance : mise à disposition par le coach d’outils

 

 

 

La revue de management en collectif :

Le partage d’expérience en groupe de 4 à 6 personnes, avec les apports du coach rend l’outil encore plus puissant.

 

Avant la séance : préparation des situations sur la base d’un document type

Pendant la séance : présentation des situations , travail sur les situations individuelles avec une répartition du temps en fonction des cas

Synthèse personnelle en tour de table à la fin : qu’est-ce que j’ai appris ou réappris, qu’est-ce que j’ai envie d’en faire,Qu’est-ce que je peux le faire

Après la séance : mise à disposition par le coach d’outils

Et si vous utilisiez le Coaching pour accompagner vos managers de proximité

 

Le coaching est habituellement l’apanage de dirigeants et vise par un processus long d’une dizaine de séance à accompagner un changement ou un projet important.

Les managers intermédiaires peuvent suivre des parcours de formations managériaux, peuvent être appuyés par leur hiérarchie ou les RH mais à leur niveau, le coaching reste peu utilisé.

Je partage pleinement la vision de Marie Côté qui met le management intermédiaire au cœur de la mise en œuvre de politiques de management (lean, RSE etc…) qui demandent pour l’essentiel le développement des compétences suivantes.

  • Élargir sa vision de l’équipe
  • Adopter des modes de travail collaboratif
  • Remettre en question les façons de faire et de penser
  • Mesurer avec rigueur, s’évaluer et se dépasser
  • Penser de façon plus durable
  • Exercer un leadership de proximité

A mes yeux, le coaching est une manière idéale d’apprendre dans l’action sachant qu’en complément, il vient résoudre des problématiques opérationnelles et a des vertus thérapeutiques évidentes contre l’excès de pression notamment.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Je propose ainsi un dispositif progressif pour accompagner les managers de proximité constitué :

  • A un premier niveau de formations sur les bases du management
  • A un second niveau de perfectionnement d’un coaching sous forme de coaching en un clic.
  • A un troisième niveau de maintenance et d’amélioration des revues de management périodiques

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La formation sur les bases du management de proximité

 

Cette formation est basée sur ces trois compétences

  • Élargir sa vision de l’équipe
  • Exercer un leadership de proximité
  • Mesurer avec rigueur, s’évaluer et se dépasser

Elle se déroule en 3X 1 jour espacé idéalement de 3 à 5 semaines

Chaque session est composée :

  • Le matin d’apports de contenus et de mises en situation
  • L’après-midi d’application sur ou deux sujets amenés par les stagiaires en utilisant la technique du co développement professionnel.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Le Coaching en un clic

 

  • Le coaching n’est pas vu ici comme un outil de « changement » mais un outil d’apprentissage. Le coaching ne veut pas dire que le manager a un problème, mais c’est un outil de perfectionnement.
  • Le coaching est axé autour d’un référentiel de compétences et je propose celui de Marie Côté évoqué ci-dessous.
  • Le coaching est basé sur la confiance vis-à-vis du manager. Il n’y a ainsi pas de définition d’objectifs tripartites avec l’entreprise, c’est au manager d’utiliser au mieux cette ressource. Pour renforcer l’impact du parcours effectué en coaching, il peut faire une restitution en présence du coach sur les compétences acquises.
  • Le coaching est à réaliser au plus près des situations de travail pour qu’il y ait un réel apprentissage. A ce titre nous proposons une formule « un coaching en un clic » qui consiste en des coachings par internet par des modules de 45 mn comportant 4 phases

 

 

 

 

 

 

 

La revue de management

L’idée de la revue de management est de revoir régulièrement un coach de manière à examiner point par point les questions que pose l’exercice de fonctions managériales.

Les mots clefs qui à notre sens qui définissent le contenu d’une revue de management sont les suivants :

La revue de management en individuel :

Avant la séance : préparation des situations sur la base d’un document type

Pendant la séance : questions de clarification, apports théoriques et apports d’expérience du coach, formulation d’un plan d’action, synthèse des apprentissages

Après la séance : mise à disposition par le coach d’outils

 

 

 

La revue de management en collectif :

Le partage d’expérience en groupe de 4 à 6 personnes, avec les apports du coach rend l’outil encore plus puissant.

 

Avant la séance : préparation des situations sur la base d’un document type

Pendant la séance : présentation des situations , travail sur les situations individuelles avec une répartition du temps en fonction des cas

Synthèse personnelle en tour de table à la fin : qu’est-ce que j’ai appris ou réappris, qu’est-ce que j’ai envie d’en faire,Qu’est-ce que je peux le faire

Après la séance : mise à disposition par le coach d’outils