François Chauvin : Coaching Professionnel pour les entreprises

J'ai décidé de professionnaliser 25 années de pratique d’accompagnement comme DRH et comme manager par le suivi du D.U. de coaching professionnel de l'Université Catholique de l'Ouest en 2015-2016.

Mes valeurs sont le sens de l'humain, l'exigence la sincérité et l'ouverture. Mes coachings ne sont pas au service d'une méthode mais de mes clients. Je suis trés attentif à la mise en oeuvre effective des coachings dans la pratique professionnelle.

Style d'accompagnement

Je vois le coaching comme une manière d’aider une personne à se remettre en mouvement et à modifer ses pratiques professionnelles. Mon premier contact avec un coach date de 1989, je conserve une conception simple et pragmatique du coaching même si toutes les avancées de ce qui est presque devenu une « science » m’intéressent. J’ai attendu de passer un certain nombre d’étapes dans ma vie personnelle et dans ma vie professionnelle, avant de commencer à coacher en individuel de la manière suivante :

Je pose assez facilement le cadre et j’établis une relation où les personnes coachées sentent de la protection et de l’ouverture.
J’explore la demande en évitant de tomber dans la résolution de problème ou dans le sauvetage. Un questionnement dynamique, le jeu de l’intuition, un regard presque amical sur les difficultés rencontrées, mais égalemement l’humour aident la personne à prendre du recul avec le problème et à identifier de nouvelles marges de manœuvre. Le coaching peut se limiter là si c’est le contrat de départ.
La phase suivante est la mise en œuvre des orientations du coaching dans la réalité professionnelle. Mon optique est d’encourager la personne coachée, de l’aider en décortiquant avec elle les difficultés rencontrées et en lui proposant toute une serie d’outils et d’approche pour qu’elle puisse agir de manière différente. Je suis là plus dans un rôle d’entraîneur.
J’utilise dans mes coachings une bonne compréhension de l’entreprise et des enjeux de pouvoir et une bonne culture générale
Enfin, je pense avoir l’ouverture d’esprit nécessaire pour coacher assez facilement avec d’autres coach, ce qui peut être utile dans le cadre de coaching successifs dans la même entreprise ou pour des coachings collectifs.

Ces observations sont issues de mon travail de mémoire de pratique professionnelle et des séances de supervision. Le style d’accompagnement évolue nécessairement en lui-même et en fonction de la personne accompagnée.

Pratique de l'accompagnement

En tant que DRH, j’ai pratiqué les formes suivantes d’accompagnement dans des environnements de groupes ou de PME :

Participation à l’animation et régulation des comités de Direction
Accompagnement individuel des dirigeants
Accompagnement des collaborateurs sur prises de postes, évolution de périmètres, amélioration de la performance individuelle et d'équipe

J’ai également beaucoup appris de fonctions de management de services fonctionnels et de management de projets.

En tant que Coach depuis le 1^er janvier 2016

J’ai réalisation des Coaching d'entraînement dans le cadre de la formation UCO et des Coaching professionnels pour une clientèle individuelle (90 heures en 9 mois) et les thèmes que j’ai abordé avec mes clients ont été les suivants : équilibre vie privée vie professionnelle, gestion de projet de création d’activités, épuisement professionnel, Intégration de nouvelles responsabilités.

Par ailleurs j’anime des groupes de codéveloppement qui sont une forme de coaching collectif, et j’inclus des phases de coaching collectif dans mes formations et actions de conseil.

Professionalisation et suivi

Formation de Coach

La formation de Coach de l'UCO d’Angers permet d'approfondir et d'identifier sa posture de Coach. Le thème de mon mémoire de pratique professionnel a été " renoncement et coaching ». Les outils que je peux être amenés à utiliser et faire évoluer sont en particulier la communication non violente, Process communication sur lequel je travaille sur des modes d’apprentissage en « blended learning », la psychologie posititive, les approches corporelles et artistiques. J'approfondis les pratiques narratives et l'approche stratégique et j’envisage de me faire certifier Four Colours, comme outil de dialogue avec la personne coachée

Supervision individuelle

Par Jean Claude Ponce : Coach et superviseur de coachs de dirigeants au sein de Médiator Internatlonal

Groupes de pairs

Je participe à un groupe de pairs composé d'anciens de l'UCO ou d'autres Coach et j’intégre un groupe de Co vision sur le Co développement